課程目標

使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量。

充分項目經(jīng)理在項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)；

掌握解決我們項目中關鍵管理問題的方法；

改善IT項目管理計劃、控制能力。

培訓時間：

2014年3月14日至3月17日（3月13日報到）    地點：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日報到）    地點：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日報到）    地點：青島

2014年8月26日至8月29日（8月25日報到）    地點：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日報到）地點：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日報到）地點：武漢

2015年2月9日至2月12日（2月8日報到）        地點：北京

培訓大綱：

1、IT項目基礎管理（意識看哲學）

2、IT項目立項與可研（立項看可研）

3、IT項目整體管理（整體看統(tǒng)籌）

4、IT項目范圍管理（范圍看基線）

5、IT項目進度管理（時間看路徑）

6、IT項目成本管理（成本看掙值）

7、IT項目質(zhì)量管理（質(zhì)量看全面）

8、項目人力資源與團隊管理（人力看六法：選定育用留通）

9、項目溝通管理（溝通看三項：向上溝通要授權、對等溝通要共識、向下溝通要落實）

10、IT項目風險管理（風險看識別）

11、IT項目采購與合同（采購看優(yōu)選、合同看條款）

12、項目組合管理（組合看優(yōu)先）

13、IT戰(zhàn)略管理實踐（戰(zhàn)略看高陽）

頒發(fā)證書：

培訓結束經(jīng)考核成績合格者獲得：

工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書；

中國信息化培訓中心頒發(fā)的《IT項目管理師》證書；

PMP認證的PDU證書，贈送40PDU。學員可報考PMP國際認證考試。