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[供應(yīng)]香漫窗簾制品有限公司人事調(diào)整案例
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢
- 產(chǎn)品品牌：管理咨詢
- 包裝規(guī)格：管理咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：1000
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2017-08-16 15:51:17
- 有效期至：2018-08-16
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香漫窗簾制品有限公司人事調(diào)整案例
詳細(xì)信息
北京香漫窗簾制品有限公司是一家以研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，年銷售額3000萬(wàn)元左右，隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化和公司業(yè)務(wù)比重的變化，公司對(duì)管理規(guī)范化的要求越來(lái)越高，在此背景下，公司希望通過(guò)對(duì)公司組織管理體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理優(yōu)化，來(lái)達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存；在內(nèi)部管理方面，存在著機(jī)構(gòu)林立、人浮于事、效率低下的情況，加上員工絕大部分還是原來(lái)留下來(lái)的，員工觀念普遍跟不上企業(yè)發(fā)展要求。公司邀請(qǐng)文菲斯特管理咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。
項(xiàng)目思路
1.文菲斯特管理咨詢團(tuán)隊(duì)首先對(duì)該公司進(jìn)行了組織診斷。用了兩周的時(shí)間，以訪談、查閱資料、調(diào)查問(wèn)卷等形式對(duì)機(jī)械公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展階段和人力資源狀況等狀況進(jìn)行了深入調(diào)查，全面掌握公司現(xiàn)狀。
文菲斯特管理咨詢組進(jìn)一步對(duì)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行了診斷分析，確定現(xiàn)有架構(gòu)主要存在的問(wèn)題：
1.公司的行政系統(tǒng)機(jī)構(gòu)龐大，部門過(guò)多，具體職能過(guò)少；
2.公司的各系統(tǒng)之間配合較差，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉；
3在生產(chǎn)系統(tǒng)，公司除了專職人員外，其余是由采購(gòu)人員、車間技術(shù)人員或工人兼職承擔(dān)，且沒(méi)有專職工程師；
4.公司各部門存在著大量的副職崗位和秘書崗位，部門領(lǐng)導(dǎo)基本上都是“脫產(chǎn)干部”。
.改善對(duì)策
文菲斯特咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)對(duì)公司的診斷，出具了詳細(xì)的《組織診斷報(bào)告》，并就報(bào)告內(nèi)容與他們進(jìn)行溝通和修改，最終取得了一致意見(jiàn)。在診斷分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了公司的組織架構(gòu)調(diào)整方案：
1.將原來(lái)的黨委系統(tǒng)與行政系統(tǒng)進(jìn)行整合，日常辦事機(jī)構(gòu)統(tǒng)一整合到黨務(wù)辦公室；
2.針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的情況，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量部從生產(chǎn)系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái)，設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立品管系統(tǒng)；
3根據(jù)研發(fā)部存在的問(wèn)題情況，采用矩陣制架構(gòu)形式，將各研發(fā)部合并成一個(gè)部，下設(shè)按專業(yè)分工的幾個(gè)研究室。
項(xiàng)目成果
1.公司各項(xiàng)的基本職能得以高效執(zhí)行，人員得到精簡(jiǎn)；
2.改變了因銷售系統(tǒng)薪酬績(jī)效帶來(lái)的不公正感，提高了員工的積極性；
3.加強(qiáng)了質(zhì)量管理，提高了質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)了采購(gòu)管理；改變了生產(chǎn)車間職能不清，互相推諉的情況，讓各制造車間集中精力進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和管理，促進(jìn)了制造車間職能的專業(yè)化和單一化；
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