全面成本管理（TCM 9.18-19杭州）


★ 參會時間：2010年9月18日-19日
★ 課程地點：杭州上城區(qū)
★ 課程費用：3200元/人
① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：8640 元 （3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

一、【關于全面成本管理】

隨著中國經濟全球化進程的推進，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。
中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。


二、【課程目的】
? 正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生
? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制

三、【課程收益】
? 全新視角認知成本浪費
? 了解“成本壓縮”的框架和原理
? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源
? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破
? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計
? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具

四、【課程特色】
講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學

五、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

六、【講師簡介】
    邱智全（新加坡）
? 美國南加州大學工商管理碩士
? 美國俄勒岡大學文學士
? 英國倫敦國際會計師協(xié)會會員
? 華制集團高級講師、資深咨詢顧問
? 原馬來西亞金獅集團運營副總裁
? 原英國制罐公司副總經理、機密印刷廠廠長
? 國際著名成本壓縮專家，28年豐富的制造業(yè)咨詢輔導與培訓經驗

七、【課程大綱】
第一單元  思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
1、成本管理和控制在企業(yè)中的實踐；
2、成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
1、概念認知差異      2、操作思路差異      3、關注重點差異
4、標準管理差異      5、管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮：務實的管理改進
1、進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
第二單元 操作實務：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
1、動員和組織準備
2、成本診斷和分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進和提高
二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
1、成本診斷和分析
a.統(tǒng)計分析診斷
b.現(xiàn)場觀察診斷
c.問卷&訪談調查
d.分析成本問題
(i)流程分析法        (ii)魚骨圖法       (iii)價值分析
e.確定成本水平
(i)總量比例法        (ii)產品成本法
2、成本壓縮和改進
a.成本壓縮的基本程序、方法和工具：
(i)  成本壓縮和改進的基本程序
(ii) 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
(iii)成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
b.