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          聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司

          主營:企業(yè)管理培訓(xùn)
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          [供應(yīng)]供應(yīng)重慶萬州區(qū)企業(yè)精益概論培訓(xùn)
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          • 產(chǎn)品單價:
          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
          • 有效期至:2015-09-29
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          供應(yīng)重慶萬州區(qū)企業(yè)精益概論培訓(xùn) 詳細(xì)信息

          重慶萬州區(qū)企業(yè)精益概論培訓(xùn)

          課程簡述:
               公司是否已有持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化? 你是否想了解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)會對公司有何影響?精益企業(yè)即為生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品或服務(wù),及時、按顧客需求定制,安全和良好的財務(wù)績效。了解和學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中啟動并開始你的精益變革之旅。
          該課程包括互動精益工廠模擬游戲,讓學(xué)員深刻領(lǐng)會豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點。
          你是否面臨下列問題:
          ? 在市場競爭中,試圖保持質(zhì)量、成本和交貨期優(yōu)勢? 
          ? 工廠制造周期相當(dāng)長? 
          ? 質(zhì)量問題頻發(fā)? 
          ? 生產(chǎn)效率低下? 
          ? 公司對精益生產(chǎn)的認(rèn)識有限? 
          ? 沒有清晰的藍(lán)圖取得優(yōu)異運(yùn)營? 
          如果你對以上的任一問題的回答為“是“,那么精益生產(chǎn)概論課程將引導(dǎo)你尋求答案。
          學(xué)習(xí)目標(biāo):
          成功完成該課程,你將能夠:
          ? 解釋采用精益戰(zhàn)略的企業(yè)文化的益處 
          ? 確定啟動公司精益變革的必要的步驟 
          ? 描述7種浪費及能在本企業(yè)中識別 
          ? 認(rèn)識在企業(yè)實施5S的益處 
          ? 獲得第一手經(jīng)驗,理解如何將作業(yè)流程轉(zhuǎn)化為單件流 
          課程收益:
          該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實的精益實施成功案例。通過互動模擬練習(xí),你將深刻了解實施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。
          ? 用日常語言解釋什么是精益生產(chǎn) 
          ? 理解創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化的思想 
          ? 開始用“精益眼睛”審視日常工作 
          ? 清晰識別價值和浪費 
          ? 理解精益變革所需的管理層承諾 
          ? 在組織內(nèi)建立“內(nèi)部精益思想推廣員”來傳播和支持企業(yè)的精益變革 
          參加對象:
          該課程設(shè)計為提供實踐的精益知識和工具改進(jìn)工廠運(yùn)營,同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標(biāo)學(xué)員包括:
          ? 經(jīng)理,工程師,主管,變革代理人,行政支持人員 
          ? 離散型生產(chǎn)企業(yè),物流中心,建筑,服務(wù),或多重流程工業(yè) 
          課程提綱:
          該課程介紹精益生產(chǎn)的基本原理和常用工具,同時采用互動模擬工廠使學(xué)員深刻理解精益制造系統(tǒng)的關(guān)鍵原則。該課程覆蓋:
          ? 變革的主要障礙和對策 
          ? 在組織中管理變革的阻力 
          ? 精益的十大戒律 
          ? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式 
          ? 精益和六西格瑪?shù)年P(guān)系 
          ? 識別和消除組織中的7種浪費 
          ? 價值流圖分析介紹 
          ? 使用5S減少現(xiàn)場的浪費 
          ? 為什么采用改善實施精益? 
          ? 探討其他實施精益的方式 
          ? 參與精益工廠模擬和練習(xí)實際精益變革 
          ? 精益對工廠和企業(yè)代表意義 
          公司名稱:聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司
          TEL:(86)755-27808956 (零七五五二七八零八九五六)
          FAX:(86)755-27930959
          E-mail:lianjian@vip.163.com
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