重慶萬州區(qū)企業(yè)精益推行辦公室開發(fā)培訓
課程簡述:
     在企業(yè)中成功導入精益需要強有力的組織架構(gòu)支持，與傳統(tǒng)的組織架構(gòu)不同的是，在組織中有效推進精益變革需要兩層架構(gòu)。
第一層是精益指導委員會。該團隊有組織中的高級經(jīng)理組成，包括企業(yè)CEO、總裁或總經(jīng)理以及各事業(yè)部的高級經(jīng)理，當然也包括企業(yè)級精益經(jīng)理。精益指導委員會負責確定精益變革的實施方向、批準所需資源和評估精益推進辦公室實施進程（通過企業(yè)級精益經(jīng)理）。
第二層即是精益推進辦公室。該團隊由受到培訓和掌握特殊技能的精益專家和變革團隊組成，負責在企業(yè)內(nèi)推進精益變革活動。該團隊在精益指導委員會指導下，由企業(yè)級精益經(jīng)理負責領導實施企業(yè)精益導入活動。
本課程為企業(yè)變革領導人、高級經(jīng)理和精益領導人全面講述如何開發(fā)有效的組織架構(gòu)來取得成功地導入精益。
本課程為實踐性課程，需要客戶管理團隊共同參與開發(fā)。
本課程幫助您解答下列問題:
? 成功導入精益所需的架構(gòu)？ 
? 精益指導委員會結(jié)構(gòu)和作用? 
? 精益推進辦公室成員組成? 
? 精益經(jīng)理的橋梁角色? 
? 精益推進辦公室成員職責和所需的技能? 
? 企業(yè)精益推進所需的人員層次和相應的技能? 
預修課程:
    您必須熟知精益的常用術語。我們建議在參加該課程之前您已完成精益企業(yè)和工廠互動模擬精益課程。
學習目標:
成功完成該課程后學員能夠:
? 掌握企業(yè)級精益推進構(gòu)。 
? 了解如何選擇精益推進辦公室的成員及其相應技能水平。 
? 熟悉成功導入精益各級員工所需的精益技能水平。 
? 熟悉如何銜接精益推進辦公室和指導委員會工作 
? 設計企業(yè)內(nèi)的精益培訓架構(gòu) 
課程收益:
該課程幫助企業(yè)深入了解建立精益組織架構(gòu)的流程、方法及其如何構(gòu)建高效的組織精益能力開發(fā)體系。本課程幫助學員能夠有效的建立精益組織架構(gòu)和選擇合適的成員，由此幫助企業(yè)成功導入精益奠定高效的組織架構(gòu)。
參加對象:
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:
? 經(jīng)理，工程師，主管，變革代理人，精益經(jīng)理 ，現(xiàn)場改善團隊領導 
? 離散型生產(chǎn)企業(yè)，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業(yè) 
課程提綱:
該課程采用“講授與實踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學習設立精益推進辦公室相應的原理和工具，該課程覆蓋:
? 典型精益導入的組織架構(gòu) 
? 精益指導委員會成員的選擇 
? 精益指導委員會職責 
? 精益推進辦公室成員職責和技能要求 
? 精益經(jīng)理的橋梁作用和職責 
? 精益推進中的常見絆腳石 
? 企業(yè)領導方式的評估 
? 推進精益所需的培訓體系建立 
? 各級員工所需精益技能和深度 
公司名稱：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司
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