現場改善（溫州10.23-24)



課程時間：2010年10月23-24日（兩天）
授課地點：溫州鹿城區(qū)
授課講師：王文勝
課程費用：3200元/人
          ① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
          ② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
          ③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
          ④ 團隊套票四：8640 元 （3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

適宜對象：制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產經理、 物流經理、車間主任、一線主管等


課程背景：企業(yè)界有兩種經營理念：一種是通過不斷增加投入、擴張規(guī)模增加利潤；一種在現有資源條件下，通過企業(yè)內部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進方式為大多數重在規(guī)模擴張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。
改善的特點是起點低，風險小，對技術和資金依賴性小，僅通過對企業(yè)現狀的調整，就能達到減少浪費、提高效率、降低成本、提升利潤率的目的，更重要的是，通過持續(xù)改善，可以從本質上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風，激活組織活性。
華制高級咨詢顧問、現場改善專家王文勝老師將用通俗易懂的理論，豐富的中國企業(yè)現場改善實踐案例，生動的一線視頻、照片，向您細致傳授現場改善的路徑及實際操作方法，助您的企業(yè)在降本增效的道路上更進一步！

客戶收益： 明確新的經營理念——改善的本質和核心；
   掌握進行現場改善必需的基礎知識；
   了解現場改善的8個步驟；
   掌握現場改善的9種工具；
   獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法；
   結交同行，分享經驗，增加合作的機會。

問題所在：為何投入越來越多，效益卻越來越差？
  為何規(guī)模越做越大，利潤率卻越來越低？
  為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？
  為何無論使用何種激勵方式，都無法讓員工保持長期的工作激情？
一切問題的根源在現場！

課程簡介：華制高級咨詢顧問、著名現場改善專家王文勝老師為您破解現場管理之道，幫助中國制造企業(yè)通過提升現場管理來增加利潤，讓員工保持持續(xù)的工作熱情，獲得效率提升20%、在制品降低30%的直接收益！


講師介紹：

王文勝
華制國際高級咨詢顧問
現場改善專家、ERP實施和維護專家、生產計劃運營管理專家、韓國三星集團授權的管理培訓師
擔任三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經驗
曾為一汽解放、三星電機、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機械集團等企業(yè)提供過精益咨詢服務。

教學特色：多媒體教學、現場講授、對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。

培訓大綱
第一部分     現場發(fā)掘：問題的診斷和分析
一、什么是現場問題
 *“發(fā)生型”問題與“設定型”問題
二、什么是現場問題解決法
 *現場問題解決法系統(tǒng)框架
三、現場問題解決的基本意識
 *現場問題解決10大基本意識
四、現場問題解決的具體步驟
 *現場問題解決具體行動的八大步驟

第二部分     現場淘金：問題的解決方法
一、現場改善九大方法
1.設定生產運營管理基準的利器-節(jié)拍管理
 *國內企業(yè)改善案例
2.對作業(yè)人員的改善-標準作業(yè)與作業(yè)標準
① 標準作業(yè)與作業(yè)標準的區(qū)別       ② 標準作業(yè)的組合票制作
③ 作業(yè)標準制定的要素             ④ 案例：豐田公司的實際案例
 *豐田的改善案例
 *實際方法使用演練
 *國內企業(yè)的改善視頻
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